De sterktebenadering moedigt je aan om je sterktes te vinden en uit te bouwen. Doe waar je goed in bent, dan hoef je minder om je zwaktes te denken. Dan heb je meer plezier en flow en ben je succesvoller. Is dit inderdaad een goede redenering?
Eichinger/Dai/King Tyii Tang van Korn-Ferry deden onderzoek waarbij deze vraag centraal stond. In hun onderzoek betrokken ze competentie assessments van 1857 managers. Ze stelden zich allereerst de vraag: hoeveel van deze managers hebben inderdaad 5 tot 7 sterktes, dus voldoende sterktes om een succesvolle carriere op te bouwen?
Ze vergeleken de sterktes van de managers ten opzichte van elkaar. Want om met je 5 sterktes een succesvolle carriere op te kunnen bouwen moeten jouw vijf sterktes beter zijn dan gemiddeld, anders kun je niet concurreren met anderen. Een sterkte is pas een sterkte als je er duidelijk sterker in bent dan gemiddeld. Dit noemen de onderzoekers competitive strenghts.
Wat bleek? Van de 1857 mensen van wiens sterktes zijn onderzocht, had 38,8% 5 of meer sterktes (op het 90ste percentile). Een indrukwekkende 26,2% had geen enkele competitive strenght. Dus slechts voor 38,8% van de managers zou het inderdaad voldoende zijn voor een succesvolle carriere om de reeds aanwezige sterktes alleen te benutten. Als je als manager je carriere wilt baseren op je sterktes, moet je ervoor zorgen dat jouw sterktes eruit springen ten opzichte van anderen, en dat is slechts aan een minderheid gegund.
Korn Ferry ging nog een stap verder en stelde een tweede belangrijke onderzoeksvraag. Zijn de sterktes die mensen hebben ook relevant voor de context waarin ze functioneren? Het moeten sterktes zijn die daadwerkelijk een verschil maken in de context van je werk. Het moeten sterktes zijn die belangrijk zijn voor je vak. Dit noemen de onderzoekers aligned strenghts.
Wat blijkt? Slechts 3,3% van de managers heeft 5 aligned strenghts. 66% heeft geen enkele aligned strength!
Dus, concludeert dit onderzoek:
1. slechts weinig mensen hebben 5 sterktes die concurrerend zijn.
2. slechts weinig mensen hebben 5 sterktes die ertoe doen in hun vak/context
3. slechts weinig mensen kunnen een succesvolle carriere opbouwen wanneer ze alleen hun sterktes benutten
Dat brengt de onderzoekers tot de volgende interessante aanbevelingen. Als je de adviezen van de sterktegerichte benadering wilt volgen en je je carriere wilt bouwen rondom je sterktes:
1. zorg dan dat jouw sterktes concurrerend zijn
2. zorg dan dat jouw sterktes sterk concurrerend zijn als je peers ook goed zijn in jouw sterktes
3. zorg dan dat je sterktes er ook echt toe doen dus dat je de juiste sterktes hebt
4. zorg dan dat je 5 tot 7 aligned en competitive sterktes hebt
Als je niet tot de weinige gelukkigen behoort die hieraan kunnen voldoen, zorg dan dat je nieuwe sterktes opbouwt en werkt aan je zwaktes.
